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減少浪費就是zui大的創新

更新時間:2015-06-11  |  點擊率:2102

                     減少浪費就是zui大的創新

工藝管理比技術創新更能體現公司管理水平;企業的管理水平*與否,體現在管理上,zui終體現在產品上。

工藝管理和改進無處不在,關鍵在于技術工作者要有心。減少浪費就是zui大的創新;始終確保產品的高性能、低成本就是的改進;工藝改進要有時間觀念,時間就是成本,時間就是效益。

工藝管理和改進工作,要本著"三個一切有利于"開展工作:一切有利于產品質量、一切有利于降低成本、一切有利于提升效率。

 工藝管理既要有成就,也要有激情,成就代表過去,激情是為我們的未來而努力。技術工作者要為企業和自身的未來負責。

 很多時候我們沒有真正做到"精制造",源于管理者的工作不到位。無為就是錯,無功就是過。心存敬畏是做人做事的根本,沒有對事業的敬畏、敬重,便沒有了良知,企業發展也就到頭了。我們要為企業的發展聚心、聚力、聚才,不對的事趕快改,沒做的事抓緊做。對于當前工藝管理的差距,我們要有清醒的認識,絕不能輸在起跑線上,既要始終堅持產品高質量,也要做到不浪費。

 從事技術工作的人員心要靜下來,身子要沉下來。要從"散"到"聚",鍛煉要從"重"到"輕"。技術部門要給每個技術人員制訂培養、培訓計劃。技術工作者要努力變成雜家繼而成為專家。

 新產品、新工藝試制。要制訂周密計劃,確保一次性成功,而不是重復、反復的試制造成浪費,并將試制過程記錄、總結,在總結的基礎上不斷提高。

關心人才就是關心企業的未來,誰擁有人才,誰就擁有未來。要避免"望天收"式的錯誤人才培養模式,要注重不同崗位上的人才培養。人才培養的重點不是改變別人,是讓每個人的優點、才能和激情得到發揮,從而提高組織的整體效能。

凡事能想到的都不是精彩的,凡事能做到的都不是的。知道是沒有力量的,相信并去做才是有力量的。

當產品連接工作、連接個人、連接團隊的時候,個人和團隊就會有價值,企業就會有發展。成功企業的發展邏輯就是有一幫人在專注一些事,并保持高度的熱情。

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